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1、建立公司战略管理流程 许多公司的战略与执行几乎完全脱节。
2、我们的研究显示，这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误，组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。
3、组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。
4、 一般来说，有效的公司战略管理需要三个方面的保障: 战略管理流程保障:有效简洁的战略管理流程将确保公司在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整，不断地验证公司战略设立的假设条件，同时也不断调整公司的战略执行的路线和行为。
5、 2、 组织人员保障:以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室(office of strategy management, OSM)，配置专业人员负责监督所有与战略相关的活动。
6、 3、 制度保障:公司战略管理不仅仅需要流程和人员保障，还需要公司从公司相关的会议和报告制度上进行保障。
7、 博意门战略管理流程服务内容包括: 战略管理流程 建立公司战略管理流程，形成一个动态的可持续性的战略管理流程 战略管理办公室 协助客户建立公司战略管理办公室机制和流程，提升战略管理能力 公司战略报告系统 建立公司统一的一整套的报告系统，使战略报告成为高层领导最重要的决策依据 公司战略执行评估会议 指导客户正确开展战略执行评估会议，提升会议效率。
8、 战略沟通和学习 建立公司战略沟通计划和方案，保证公司战略在组织内部的充分的沟通和学习。
9、 这些能力能够帮助我们的客户创造下列价值:建立公司战略管理流程，使公司战略管理成为一项动态的、持续性工作 建立公司总部级战略管理的专门机构，确保公司在总部层面有战略执行的组织人员保障 建立公司战略报告系统，提高公司报告的战略聚焦性，提升决策分析的战略关注度 提升公司会议效率，并协助公司高层讨论战略中心话题 制定完整的战略沟通和学习方案，提升员工的战略意识。
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